郭語(yǔ)錄077

如果看問(wèn)題都和別人一樣，看報紙就好了。

Think outside the box. If you approach problems like everyone else does, you might as well just go read the newspaper.

當所有人都對環(huán)境屈服時(shí)，創(chuàng )業(yè)者必須有新的看法、開(kāi)出新的道路。像1980年代，由於臺幣開(kāi)始快速升值，使得許多電視機、收音機製造業(yè)者相繼倒閉，鴻海生意也受到波及，再一次剌激郭臺銘極力思索：「我們到底能做什麼？」、「自己的核心競爭力在哪裡？」

這也是鴻海創(chuàng )立後，第一次思考重大的轉型方向。郭臺銘認為，在「製造導向」時(shí)代，由於鴻海只會(huì )製造電視機、收音機零組件，所以一般客戶(hù)也只能給鴻海這些零組件做。

這也是鴻海創(chuàng )立的第七年，開(kāi)始加入「市場(chǎng)導向」的思考。郭臺銘開(kāi)始積極進(jìn)行連接器的市場(chǎng)調查，發(fā)現了電子遊樂(lè )器及電腦是未來(lái)的成長(cháng)主流，再加上他跑日本買(mǎi)機器，也和很多日本人請教未來(lái)市場(chǎng)趨勢，確定個(gè)人電腦會(huì )是未來(lái)的重要發(fā)展趨勢。

或許是郭臺銘「運氣」很好，鴻海開(kāi)發(fā)出來(lái)的連接器，「正好」搭上我國資訊業(yè)急速成長(cháng)的「雲霄飛車(chē)」。1981年，IBM推出第一臺個(gè)人電腦。此外，當時(shí)電視遊樂(lè )器風(fēng)行，使得鴻海營(yíng)運大好，員工擴增到300人，資本額從1982年的1,600萬(wàn)元，快速增加到1983年的4,600萬(wàn)元，足足成長(cháng)了三倍。

個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)起飛，鴻海也進(jìn)入每年成長(cháng)20%的階段。「我們看見(jiàn)老闆賺了錢(qián)，並沒(méi)有自己放進(jìn)口袋，又全部投入來(lái)買(mǎi)機器！」加入鴻海二十多年的經(jīng)理甘克儉，回憶鴻海第一階段大幅成長(cháng)的情況，PC產(chǎn)品轉型成功，但郭臺銘並沒(méi)有停下來(lái)，讓他看見(jiàn)一個(gè)領(lǐng)導人長(cháng)期投入的決心。

1984年鴻海為了建立金屬電鍍單位，更直接從美國引進(jìn)全自動(dòng)連接線(xiàn)選擇性鍍金設備和電鍍檢測設備，花費了將近1,000萬(wàn)臺幣，大約是鴻海當時(shí)營(yíng)業(yè)額的十分之一，但鴻海也開(kāi)始快速擺脫創(chuàng )立前六年，業(yè)績(jì)始終無(wú)法大步成長(cháng)的瓶頸。

當許多中小企業(yè)主把家電業(yè)式微看成是無(wú)法逆轉的危機時(shí)，郭臺銘卻往個(gè)人電腦市場(chǎng)出發(fā)，把別人眼中微乎其微的機會(huì )、艱難的試煉，化為日後成長(cháng)的基石。