阿里山神木成其大，四千年前種子掉到土裡就決定了

2015/5/14 23:32:51 人評論次瀏覽分類(lèi)：心靈雞湯

阿里山神木成其大，四千年前種子掉到土裡就決定了！
The commanding size of the Sacred Tree in Alishan was pre-determined over four thousand years ago when its seed was sowed！

「就因為它不是種在西門(mén)町，沒(méi)人呵護，而是長(cháng)在很空曠的地方，所以耐得住風(fēng)寒和寂寞。」郭臺銘在不同場(chǎng)合解釋「神木說(shuō)」，為什麼說(shuō)四千年的神木是在種子落地生根時(shí)就已決定了？其實(shí)郭臺銘是要強調環(huán)境的困難和變動(dòng)也充滿(mǎn)機會(huì )，對鴻海來(lái)說(shuō)，「競爭」、「挑戰」與成長(cháng)壯大的「機會(huì )」並存。

反觀(guān)呵護過(guò)多，不但無(wú)法成材，適足以害之。像郭臺銘常用黃石公園的鴿子做比喻：「在美國的那幾年，我們每年夏天全家到黃石公園玩，我女兒最喜歡的就是餵鴿子。」郭臺銘回憶有一年，突然看見(jiàn)了禁止餵鴿子的牌子，覺(jué)得很奇怪，就問(wèn)管理員為什麼？

管理員告訴他，前一年冬天，一場(chǎng)大雪之後，鴿子全都死了，因為鴿子平時(shí)習慣了人類(lèi)的餵食，都失去了自己覓食的能力，結果冬天沒(méi)有人餵食，鴿子全都沒(méi)有辦法度過(guò)冬天。

從困難中激發(fā)潛能，從考驗中打造團隊，「相較於其他IT界領(lǐng)導人培養的是人才，郭臺銘培養的是將才！」前戴爾電腦亞太區採購總經(jīng)理方國健浸淫臺灣IT界二十多年，一語(yǔ)道破今天鴻海對於人才的重視和使用。

舉例而言，從○分到九十分很容易，而從九十到一百分很難，這是一般外界的看法。但是善用人才，激發(fā)人才的潛力，要求每一位鴻海大將積極挑戰困局，擴張版圖、盡情發(fā)揮，卻讓鴻海可以從九十分繼續成長(cháng)到兩百分、四百分、八百分，讓外界不敢懷疑郭臺銘達到「兩兆營(yíng)收」的目標